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转折:日本强震灾难 空气抽湿机厂家如何构筑“防波堤”

作者:CEO 时间:2023-01-14

信息摘要:2011年3月全球经济出现新的转折点,樱花盛开,频繁的地震,将促使空气抽湿机包括家电业在内等日本产业加速向海外转移和扩张,这对浙江的空气抽湿机厂家既是挑战也是机会。作为世界第三大经济体的日本突发意外,必然会在全球范围内引发一场同样

转折:日本强震灾难 空气抽湿机厂家如何构筑“防波堤”

转折:日本强震灾难 空气抽湿机厂家如何构筑“防波堤”

  2011年3月全球经济出现新的转折点,樱花盛开,频繁的地震,将促使空气抽湿机包括家电业在内等日本产业加速向海外转移和扩张,这对浙江的空气抽湿机厂家既是挑战也是机会。作为世界第三大经济体的日本突发意外,必然会在全球范围内引发一场同样震级的“大地震”。尽早筑起日本地震冲击中国经济的“防波堤”,化挑战为机遇。

  对于一个领导者而言,在逆境中仅仅拥有智慧与技能已经远远不够,还必须具有极强的抗逆境能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的思想火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基础,没有此项特质其它的技能将很难发挥作用。很多成功的CEO都具有把企业从逆境中带出来的本领。因此,企业领导者在逆境中的抗逆境力值得我们重视。

  从国内营销结构来讲,地震给国内空气抽湿机品牌让出一些市场机会,从另一方面而言,这也有利于中国抽湿机企业的出口,寻找替代的机会,但是具体会到什么程度需要观察。从中期看,震灾会全面加速日本先进家电企业向中国等国进行产业转移,给国内家电业提供技术、管理等学习、引进的机会,进一步完善中国家电产业链。

  无论在战场中还是市场中,逆境时最缺乏的就是资源,这个时候需要一个拥有智慧,同时又能够承受苦难的梦想家似的领导者,他一面要接受逆境,一面还要在逆境中发现别人看不到的机会。但是,即使发现了资源,也想去整合资源,可资源的整合往往在顺境时较为容易达成,在逆境时很难做到资源整合,这就要考验一个企业领导者的逆境智慧。

  面对日本大地震,中浙江空气抽湿机厂家是挑战与机遇并存。在竞争中抓住机遇靠的是产业的市场竞争力,浙江空气抽湿机厂家要在大力提高产业核心竞争力方面下工夫,尽快实现发展方式的转变,才能以更强的实力参与国际竞争,才能有更强的化挑战为机遇的应变能力,这也是防止未来国际经济波动对中国冲击的最强“防波堤”。

  

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