整合：理除湿机企业资源 解团队执行力孰轻孰重
在战略目标和方向正确的前提之下，除湿机企业市场营销成功与否主要取决于两方面：资源和执行力。如果团队资源充足但执行力差，就像厂家推出除湿机新款时可以在最短的时间内用费用撕开一个口子。但在这种情形下，有一个致命的关键，需要一个战略规划、执行力和头脑清醒的领导，不然的话，那就是为了烧钱而烧钱。
中国的除湿机企业从来不缺思想家，缺的就是执行人。就像比尔·盖茨说：“没有执行力，就没有竞争力。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。“没有A借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
在未来的几年内，我们所面临的挑战就是执行力。提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。
E时代，执行力与资源整合最关键。执行力是整个除湿机品牌推广活动当中最重要的部分，而且前三次的执行力要特别强，特别到位，形成模式以后操作就容易多了。前三次的重要性就是让消费者养成一个习惯，形成思维惯性和信任感，后面才会有更长期的合作。
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。除湿机企业只有实时创新资源整合,创新内容形式,创新服务手段,不断地改进工作，才能在瞬息万变有市场环境中，提高整体竞争力，稳步前进。
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